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战略历程 加亨利明茨伯格 加布鲁斯阿尔斯特兰德 加约瑟夫兰佩尔（第1页）

《战略历程》[加]亨利·明茨伯格[加]布鲁斯·阿尔斯特兰德[加]约瑟夫·兰佩尔

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明茨伯格总结了企业战略思想史上的十大学派，并总结其为盲人摸象

推荐明茨伯格《战略历程》，其总结了企业战略思想史上的十大学派。

前三个学派，特别是以波士顿咨询公司和迈克尔·波特为代表的定位学派，认为战略是可以设计规划的，并试图制定出放之四海而皆准的通用战略。

但明茨伯格说，这把企业经营过于简化了。

第四到第六个学派，没有战略模型，认为战略是一个学习、博弈和涌现的过程，所以他们关注于研究战略产生的过程并优化这个过程。

第七到第九个学派，认为战略形式是一个协商过程，是一个集体思维过程，极具适应性。

最后一个，是前九个的综合。

明茨伯格总结这十个学派：都是盲人摸象。

因为人类的认识只能到这儿了。

所有的认识最终还得靠自己磨炼

“案例教学法鼓励人们对一无所知的情况做出快速反应。”

确实，整理案例的人本身对信息的掌握就不完整，甚至没有掌握关键信息，学生们就更是跟着盲人摸象。

不过，这也是一种训练，学生本身不应该对课堂期望太高，所有的认识最终还得靠自己磨炼。

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